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精密加工设备的管理内容现代精密加工设备的发展方向是自动化和集成化。随着精密加工设备系统越来越复杂，对设备性能的要求也越来越高，必然会提高对机械零件设备管理的要求。 精密加工设备管理的内容主要包括设备的材料运动形式和价值运动形式的管理。精密加工生产线上的每一位操作人员在设备使用过程中也要做好设备的维护保养工作，以减少加工故障的发生，延长机械零件和设备的使用寿命。精密零件加工
企业对设备物料运动形态的管理是指精密加工设备从选型、采购、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造乃至报废的全生命周期过程。精密加工企业自制设备还包括设备研究、设计、制造全过程的管理。 无论是自制设备还是外购设备，精密加工企业都有责任将设备运行管理的信息反馈给设计制造部门。同时制造部门要及时向使用部门提供各种改进材料，实现设备从选型采购到在生产中应用的全面管理。 精密零件加工厂。 企业价值运动管理是指从投资决策、自制成本、维修成本、修理成本、旧拆成本、占用成本、精密加工设备更新改造的资金筹集和支出等方面对企业设备实施经济管理，使设备全寿命成本最经济。 对比会发现，前者一般称为设备技术管理，由设备主管部门承担。后者称为设备经济管理，由财务部门承担。将这两种管理形式结合起来，贯穿于精密加工设备管理的全过程，即综合设备管理。 |
